本文所出现的十一张手绘图源于供应链架构师施云的热心读者——阿里云研究院的苏瑞女士。施云将依照《供应链架构师》全书三个华章的结构,分三期把这些归纳精要的图片配上解读文字共享给咱们。
供应链的三大要素是信息流,资金流,实物流。逆向供应链和正向供应链平等重要。
供应链上的链主,整合和谐上下游,为供应链的一起方针而尽力行进。供应链应当确保可视,可控,牢靠。
“供应链架构”是一个价值发现和价值共享的进程。在建立供应链架构时,应当从这个方面动身,开掘供应链成员存在的价值并与其共享供应链的危险和收益。
三流比如供应链上的三兄弟,虽一母所生,但各有各的“脾气”。兄弟反目,万事不兴;兄弟同心,其利断金。
供应链架构思想树SATT,由“枝叶”、“树干”、“土壤”三大部分所组成,进一步分为五个过程,终究完成VSA:Visibility 可视化、Sensibility可感知、Adaptability可调理。
“微观逆向”是站在客户的视点,把退货、返修等由客户所驱动的动作归为逆向供应链;而“微观逆向”是站在供应链的视点,把全部与正向供应链流向相反的动作都归属于微观逆向,乃至,更进一步,把一切需求选用逆向思想进行的供应链规划都归属于微观逆向。
有超越60%的供应链规划问题,是因为关于“逆向供应链”的不行注重导致的,尤其是对“微观逆向”没有引起满足的注重。
咱们能够学习“数字电路”的规划逻辑,选用“零壹准则”来大幅简化供应链架构的复杂性。
“牛鞭效应”是一个体系性问题,仅凭单个部分乃至是单个企业的尽力是没有办法处理的,它需求对供应链进行全体的点评和改进。
任何事物都有两面性,与推式供应链相同,拉式供应链也并非完美无瑕。它为供应链带来高柔性、低库存的一起,也增加了供应链的办理复杂性。
百分之百的朴实的推式或拉式的供应链是比较罕见的,大部分的供应链架构需求细心考虑推式和拉式的结合。
高档经济师。畅销书《才智供应链架构:从商业到技能》、《供应链架构师:从战略到运营》作者,现任Gartner全球供应链25强企业副总裁、供应链总经理。厦门大学、上海交大、上海大学等的商学院客座教授。曾在头部网络公司担任数字供应链中台产品负责人、供应链运营总经理、数字供应链商业处理方案负责人等职务。具有二十多年的供应链实战经历和供应链数字化转型经历。以文会友,沟通共享经历。
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