如何有效管理600个供应商以及供应链条的多个环节?名创优品有一套“供应链管理系统”。
这套系统将设计师、产品经理、供应商都包括了进来,使得每一个环节能够被数字化管理,以提升存货管理效率,缩短订单时间。
在产品设计阶段,产品经理将初步产品设计发给供应商征求意见;当产品确定可以上市后,系统会自动向供应商下单,供应商依单生产;产品产出后,供应商根据要求的时间地点,用系统管理从工厂到仓库的物流;通过供应链管理系统,供应商能够得到终端的实时销售数据,动态优化生产计划。
供应链管理系统系统有自动补货模块,能调节门店畅销品库存的补货流程,也可以计算门店间滞销SKU并作出及时调整。
供应链管理系统系统还包括一个在线质量控制模块,将标准质量检查程序可视化,以便名创优品与供应商、零售合作伙伴检测和纠正质量问题。
目前名创优品产品范围涵盖生活家居、电子电器、纺织品等11个品类,超8000个核心SKU。截至2019年6月30日的财年,名创优品存货周转率为63天,受上半年疫情的影响,截至2020年6月30日的财年,存货周转率为78天。
每隔7天,名创优品产品团队从10000个产品创意中,挑选100个新的SKU,被称为“711原则”。上个财年,名创优品平均每月推出600个新品。
“一个消费品牌,短期内销量能起来,靠的是流量;起量以后,要想办法把效率提高;提高效率的本质,则是看谁能控制或者创造最好的供应链。”峰瑞资本李丰曾说。
因为名创优品对供应链足够强的掌控能力,名创优品与门店的合作方式也同其他加盟品牌不同。门店加盟商(零售合作伙伴)并不进货,也不负责门店运营,只负责租金、装修及人员水电费用,更像一个投资商。
名创优品负责产品从设计到销售的全部环节,招股书显示,截至2020年6月30日,名创优品有2047名员工,其中负责产品研制和供应链管理的员工613人,占全部员工的比例达到29.9%。
从这个意义上说,名创优品其实就是借了别人的场(门店),直连工厂和消费的人,将自己供应链能力变现,与C2M模式有相似之处。
C2M即“用户直连制造”,更贴合消费者需求,以销定产,为用户所带来更低价更优质的产品的同时,提高了工厂的柔性生产能力,减少了高库存风险,近年来慢慢的变成了电商公司的热门线年拼多多的“新品牌计划”,超过900家公司参与C2M定制化生产,涉及服装、数码、家电等20多种品类;
2020年3月,阿里上线独立APP“淘宝特价版”,并公布“超级工厂计划”和“双百目标”。9月,淘宝特价版与阿里1688打通,融合加工定制、批发分销和零售三大数字化平台。
对于名创优品来说,来自拼多多、淘宝特价版的竞争将更直接,不仅仅是对消费的人的竞争,也有对供应商的竞争。
不难理解,名创优品此时上市,目的是获取更多资金以树立更高的竞争壁垒。名创优品招股书中称,此次赴美上市的募集资金将大多数都用在扩张全球门店和零售网络,升级仓储和物流网络、逐步提升数字化运营系统等。
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