近几年很多人开始对差异化供应链进行研究,也有很多人对差异化供应链抱观望态度,那么我们今天就来探讨一下什么是差异化供应链,它有哪些优势,我们该怎么构建差异化供应链。
首先,我更愿意把差异化供应链称之为细分供应链运营,因为差异化供应链的本质是根据消费者需求并依照产品属性,对供应链运营采取不同的运作模式,而不是过去针对全部的产品不加甄别的采用同一种运营模式,或者模式仅体现在相对应的某些模块,它是一种全新的精细化运营。
差异化供应链和数字化供应链等并不冲突,是一种运营模式,不管大家定义的集中供应链、还是数字化供应链等都可以实施。当然,数字化程度越高越有利于差异化供应链实施。
总体以一种模式推进(此图为总模式,仅展示,差异化供应链的不同品类一样能遵循此种模式)
对比以上两图,我们很明显的发现,差异化供应链是具有优势的,所以你准备开始挽起袖子开工了吧?等等,你只看到了这个好处,接下来咱们聊聊它的背后隐含的要求:
首先,差异化供应链对于运营成熟度要求非常高,很难想象连交付都没有体系化管理的企业去做差异化供应链。因为差异化供应链背后是对企业对不不同商品、不同用户、不同供应商、不同物流商等在内的所有合作伙伴与顾客的准确把握,假如没有准确的内外部用户画像,匆忙上差异化供应链无异于拔苗助长,会导致供应链的无序。
其次,差异化供应链对公司对需求响应速度要求极高,市场千变万化,产品也在千变万化,如何在现有机制下快速调整每个阶段策略是需要体系化保障的,若无法做到快速响应与调整,差异化供应链策略最终就会变成一堆纸,或者一系列系统垃圾,无法落地。
那么,我们该怎么构建差异化供应链,又或者差异化供应链构建完成的标准是什么呢?
首先要对内外部用户做清晰的画像,包括最终用户,渠道商、销售部门、计划部门、生产部门、采购部门、核心供应商、物流等。
其次,构建保障制度,确保依据市场最新需求对差异化供应链的策略变更执行到位,这里面有操作协同、系统设置变更等等。我们举个例子,一般差异化供应链不管是系统实施还是线下推进,都会有一张策略表:
围绕着张策略表开展的差异化供应链会涉及到预测、库存、计划、采购、生产、物流等每个方面诸多细节,需要各部门通力合作与协同。良好的互动机制,是确保差异化供应链有效执行是基本基础。
第一:天下没有一成不变的模式,差异化供应链也在不停的演进,而且迄今没有见到哪个企业完全实现(也许有公司实现了我们不知道),我们只用基础原理来衡量;
第二:当我们开始用产品解决方案来推进交付的时候,可以说我们基本就是差异化供应链了,下图是基本的思维区别:
差异化供应链,或者说细分供应链运营很多企业在探索与实践,就目前为止没见过哪家企业宣称实现,当然这也非常有可能是一个我们比较理想的状态,但是实践中总有差距。
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