年底,又是跳槽高峰期!行业里的采购总又将被挖猎到新公司,如何快速的识别出一家房企的采购管理水平?
了解该房企的采购基本法,这是企业采购工作开展的行动指南。对此,黄太阳总结为8大体系!
一家房企的采购基本法(8大体系)是否不健全、是否落后、是不是真的存在漏洞,这些都是新任采购总上任之后,快速开展工作的关键突破口。
客观、可落地的采购基本法的依据来自于全面掌握该企业的基本面情况,具体包括如下:
上述8大体系中,不少房企或多或少都拥有。但进入管理红利时代,采购工作怎么来实现降本增效?挖掘利润空间,就在于精细化的管理。
采购基本法的8大体系构建及完善,正在房企采购部门练内功,强化房企的供应链管理能力的关键所在。
供应商管理体系与招投标管理体系,每一家房企大多数都有,但不够精细与健全。权责流程体系,对于诸多中小房企而言,可能形同虚设,一切围绕老板转。对于中大型房企,可能也会影响工作效率,存在优化空间。
业务评价体系是一家成熟房企应该所具备的考核机制。常说采购背锅,若无法构建其业务评价体系,那么在落地实施过程中,会存在诸多扯皮的现象。另外,很多问题是系统性的,而非单一部门的,要想快速出业绩以及不背锅,这个体系构建至关重要。
廉政管理体系,却是鲜有采购总去重视,而这恰恰很重要。一个是了解老板管理的红线,二个是了解审计的关注点,三个是约法三章,有利于管理实施。
部门成长体系,除了内部自我学习迭代之外,外部的学习、交流、游学也是很重要。走出去,才能引进来。在不确定性的当下,更要具备敏锐的市场洞察力。
成果应用体系,招标工作的成果如何被应用,发挥价值最大化,这一点也极其容易被忽视。往往招标只是第一步,但很多时候招采部门却把招标作为工作的完结,实际上才起步。比如,标准化、SKU应用情况、材料管理、供应商配合如何、材料应用的价值转化等,都要一直的规范起来。
沟通反馈体系,采购部门是一个信息枢纽,这是一个横向部门、纵向部门、内部与外部的信息中转站,构建这样的沟通反馈机制,有利于掌握各方面信息,做出更有效的决策。
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