本文评论进步对供应链数字化转型的认知,并从供应链数字化转型的战略规划、技能架构、办法战略、实践 事例、绩效衡量几个维度供给了参阅攻略。笔者期望跟咱们一起评论供应链数字化转型的战略思维,数字化供应链的架构、转型办法论和其衡量办法,以继续改善和革新供应链,完结“十四五”的宏伟方针。此外,从本文的全部事例,特别是四个典型事例共享供应链数字化领军企业的实践经验。
结语:数字化供应链从开始的一个概念,现已逐步有了落地的使用,从制作职业,慢慢地向全职业开展。咱们欢喜地见证了这场巨大的数字化革新,它正引领着全球商业进行颠覆性的改变。2020年的疫情迸发,无形之中也成为了企业数字化供应链的推手,企业火急想要了解供应链中的危险,让全部活动变得更可视化,而数字化正是完成这一方针的最佳装备。
作者: 陆峰博士,结业于墨尔本大学,金融学博士,曾先后作业于通用汽车金融、一汽、阿里和航天科技等有名的公司,带领团队深耕于金融、数字化、才智交通、双碳等范畴。
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