近现代的社会持续健康发展经历过这样三个阶段:工业革命时代、信息革命时代、移动互联网时代,我们的角度来看一看各个阶段的组织管理模式到底有怎样的特点。
先来看一下工业革命时代。工业革命时代一个显著的标志就是传统手工向机器的转变,18世界中期在英国开始改革。传统手工劳作方式是压榨劳动力,效率低下,而工业革命时期的组织管理开始强调科学化和标准化,目的是要解放劳动力,提高生产效率。
举个例子大家都应该听说过,生活中经常会用到的绣花针,在以前的时候,一个工人一天都很难制作出来一根,因为这个工人要负责所有的制作环节,技术方面的要求极高,劳动成本高昂。而当一根绣花针的制作流程与工艺分成若干个阶段,每个阶段由一个工人负责,结果开始发生质变。生产一个绣花针开始变得简单,每个人只需要负责自己这一块工作就好了。这样一个时间段就强调科学化和标准化管理
这同样在当下大范围的应用,比如最常见的,如果有做过销售的同学,刚入职的时候肯定都会培训话术,为何需要在那个阶段说那样的话,是因为在无数的实践经验中总结出的,这样说确实成功率很高,这就是成功的可复制模式,标准化流程。
那随着科学技术的持续不断的发展,到20世纪中期,计算机诞生了,社会持续健康发展逐渐开始步入了第二个阶段:信息革命时代。这样一个时间段的一个标志:互联网诞生了,出现了很多的管理软件,比如OA、ERP软件的诞生,解决了很多以前只能用人工处理的繁杂事务。这样一个时间段组织管理开始强调信息化、现代化的管理,解决系统化、智能化、数字化的问题。
而互联网的应用,也改变了以往的工作和生活方式,效率得到了极大的提升。当下一些知名的企业,比如联想、华为,也都是在这样一个时间段诞生并一步步发展壮大起来的。在这样的一个过程中,PC互联网和移动通信的结合,使得社会进入了移动互联网时代,最有标志性的就是智能手机的普及。
相信此阶段大家都有体会,尤其是2010年前后智能手机逐渐开始普及,对工作、生活都带来了巨大的改变。现在没有手机可能都有点寸步难行了。每天都要不断的看微信,看新闻,看抖音。这样一个时间段更强调社交化管理,目的是解决人与人、人与物、物与物之间的问题,他更强调关系。
你会发现,团队工作越来越强调沟通、协同、或者移动办公,现在协同类的软件几乎成为每一个团队的必备工具。尤其是现在职场的主力90后、00后,他们会有更多的想法和创意需要展现,这需要有一个更好的、更通畅的平台。而这样的平台,确是当下KPI所不能完全给与的。所以这样一个时间段想寻求有一种更好的管理模式来创建这样的平台,OKR开始发展起来。
随着时代的发展,管理模式的升级势在必行,从当下的真实的情况看来也确实是这样。OKR自谷歌推广到现在,已经有20年,它已经是一个非常成熟的管理模式,硅谷的很大有名的公司都采用OKR管理。国内OKR在2013年前后开始的,但线年,尤其是小米雷军在小米年会上公开宣布小米要OKR,以及百度李彦宏在百度内部推行全面去KPI,实行OKR的改革,OKR逐渐被国内企业所认同。所以,OKR代表着当下最先进的管理模式,越早学习,对我们个人或者团队的发展都是非常有利的。
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