近些年来，因为疫情、气候、市场等外因的影响，数字化的经济得到了极大的增强，已经占到了国民生产总值的40%，不仅取代了逐渐衰落的传统经济，还借助数字化的经济与实体经济融合的新场景，从整体上强化了国内商品的流通，将优秀的资源配置能力赋予了各种实体产业，给供应链带来了新的生机与挑战。

  因为信息化、数字化技术及其应用在各行各业的快速普及，整个社会的方方面面都有了数字化的身影。这种情况下，国家开始做全国统一大市场的构建，主要是因为数字经济打破了传统经济的地理、空间限制。从全国范围内统筹规划资源配置。

  不过这种全国统一市场的规划，虽然在线上以数字的形式完成了传输、交易、流通，但在线下的实体商品还要供应链来运输，并且因为全国统一大市场导致的流通商品增加，给供应链带来了新的挑战。

  在商业世界中，不管你是什么领域的企业，只要涉及到实体产品，就需要强大的供应链系统参与到其中。所以供应链对公司来说是必不可少的，是市场之间的竞争中企业的物质保障。

  举个简单的例子，据统计截止2021年12月，国内的网络购物用户规模达到了8.42亿，涌现了各种各样的网上商城。各种网上购物平台给商家和消费的人带来了极大的便利，但商品自消费者购买开始，就需要在供应链中进行流通，给供应链系统带来了很大的压力。社区购物、物料采购、产品上市、原料供应等各种只要涉及实体产品的，就需要供应链的参与。

  当然很多人可能也注意到了，供应链是一总系统，在这个系统中会有很多负责供应链某部分的企业。比方说产品的制造需要上游的原料供应企业，也需要下游的仓储、供货企业。所以供应链中每个企业都需要相互沟通，交流各种需求信息，实现产品的顺畅流通。

  信息化、数字化的在社会上的快速推进，使得各行各业的公司开始了新一轮的科技革命和产业革命。供应链作为最能感知商品流通、市场环境变化的系统，当然不会错过新时代的革新。

  所以当供应链系统要应对慢慢的变多的品牌、商品以及疫情等黑天鹅事件时，传统的供应链模式就已经走向了衰退的道路。而数字化供应链则是根据当前社会环境演变的，能够匹配现代化生产、供应节奏的新一代动态互联系统。

  数字化供应链运用了大量的新技术和应用，其中不乏云计算、大数据、人工智能等信息化、数字化技术，还有业务信息系统、商业智能BI、数据平台、供应链管理平台等应用。新技术、新应用的使用，使得数字化供应链相比传统供应链进行了大幅的升级。

  这种升级中将数字化供应链与传统供应链明显区分开的是系统的网状结构。在数字化供应链中，上下游的每个关键阶段或是节点，都有着多个企业相互连通，彼此之间通过原料、生产、物流、仓储等进行协作。一旦某地出现疫情问题，供应链也会保有供应能力，让整个数字化供应链能战场运转。

  数字化供应链让总系统网络中的企业统一规划一个数据平台，根据上下游企业需求、供应变动情况更新数据信息，提高系统内企业的交流次数以及精准度。而且这种平台还能够将整个供应链可能面对的问题进行公示，监测疫情、法规、原料、市场等可能会影响供应链的因素，为整个数字化供应链系统企业建立统一的预警体系。

  这种新的数字化供应链通过连接供应链上下游企业，让整个供应链系统变成了一个完整的生态，扩宽了企业间的信任以及合作程度，促进总系统企业的发展。也让获取供应链中仓库、运输、市场等业务数据，自动判断生产数量、运输时间、市场需求，对每个环节业务做调整变成了现实。

  此外，数字化供应链因为拥有了整个生态企业的基本数据信息情况，以及全国各范围内企业的发展信息，如此一来就可以以供应链生态为单位，能推断供应链未来变动情况，亦或是未来市场发展的新趋势，对业务方向、发展趋势进行精准的调节。数字化供应链是目前对环境中，能够适配企业上下游产业链连接的模式，也是在商业创新的市场背景下能够支撑产品物料供应、针对研发、全面生产、快速铺货的主要的因素。返回搜狐，查看更加多