数字化时代的到来，慢慢的变多的行业开始积极探索数字化转型的道路。汽修产业作为重要的服务行业之一，也在积极寻求数字化转型的解决方案，以提高效率、减少相关成本、提升客户体验。在这样的一个过程中，SRM供应商系统库存管理解决方案成为了一个重要的助力者。

  SRM供应商系统库存管理解决方案基于云计算技术的供应链管理解决方案，帮助汽修公司实现对供应商的全面管理，包括采购、库存、供应商评估等方面。通过SRM供应商系统，汽修公司能够实时了解库存状况，及时作出调整采购计划，避免库存积压和过期损失。

  同时，还能够在一定程度上帮助汽修公司进行供应商评估，及时有效地发现供应商的问题，保证供应链的稳定性。实现数字化采购、库存管理和供应商管理，提高效率，减少相关成本，提升客户体验，建立更稳定的供应链，提升公司的竞争力和市场占有率。

  1、充分挖掘电商自身优势。既然汽修电商与传统渠道相比无太大差别，那么短期内将电商自身优势充分挖掘，并应用于实践到极致，成为发展的关键。

  2、线上线下一体化“新零售”体验。汽修电商与“新零售”相结合，线上电商与线下门店相互支撑，取长补短，更好地发挥汽修电商的优越性。

  3、建立信任体系。汽修电商加大投入，提高管理上的水准和进入门槛，建立四维一体的信任体系：产品信任、供应信任、数据信任和价值信任，之后通过拥有的优势与建立的强势地位，争取理顺及最大限度简化销售关系。

  4、与时俱进提高实力。汽修电商要与时俱进，线上系统提高信息化、智能化水平，销售的产品紧跟汽车行业“智能化、电动化、网联化、共享化、轻量化”大趋势。

  因此在当下，汽修商需要紧密关注数字化问题，包括自身数字化、联盟数字化等，把自己的命运掌握在自己的手里。数商云供应商管理平台积累了丰富的模块、中间件、源代码、业务模型、数据结构和平台运维经验，可快速助力汽修企业构建供应商协同交流的SRM供应商系统，SRM供应商协同管理系统赋能企业进一步深化供应商协作，加强寻源管控，优化采购流程，提升整体管理上的水准。借助供应商平台实际做到管理精细化、分析理性化和决策科学化，提升企业整体运作效率。

  库存管理是企业供应链的基础和核心，是公司制作、采购、销售等业务的强有力支撑和保障。SRM供应商管理系统可为公司可以提供库存管理的全面解决方案，囊括仓库管理、物资流转、库存控制等诸多功能，帮助汽修企业改善服务质量、节省订货费用、降低生产所带来的成本，提高人员和设备利用率，有效支撑和保障企业业务。

  入库管理：供应商平台提供采购收货、采购入库、生产入库和其他入库，SRM供应商系统入库业务涵盖采购、生产完工、盘盈以及其他无来源的入库等业务。

  出库管理：出库处理提供销售出库、领料申请、领料出库、其他出库，数字化供应商协同管理平台出库业务涵盖销售、领料、盘亏以及其他无来源的出库等业务。

  库存共享：按供应商平台库存资源设置库存可以共享给哪些渠道、哪些组织使用；要货订单中可根据供应商系统所设置的库存共享规则，获取到订单由那个库存组织、仓库发货；

  库存控制：在数字化供应商SRM协同系统中公司能够开启库存控制，在要货订单提交时，供应商平台可自动调用库存共享规则，确定哪些库存组织、仓库发货，若是库存不足，则不允许提交订单。

  • SRM供应商协同管理平台支持一个仓储中心对多个组织的物资集中来管理的集中仓储业务；

  • 供应商平台允许共享库存信息，减少不必要的重复采购，加速物料有序流动，避免库存积压；

  • 供应商平台支持定期盘点、周期盘点，实现盘点数据备份及盘盈、盘亏调整；

  • 供应商协同管理平台支持设定安全库存管理，实现智能库存预警，仓储管理更高效。

  立足新常态、融入新经济、拥抱互联网，搭建汽修供应商SRM协同系统，实现企业的转型升级，提升企业核心竞争力，SRM供应商系统助力企业打造柔性供应链体系，支撑产业加快速度进行发展。