2025年01月03日，燕京啤酒000729）披露接待调研公告，公司于01月02日接待淡水泉、广发证券、博道基金、中泰资管、长江资管、长安基金等38家机构调研。

  调研情况显示，燕京啤酒通过深化九大变革，强化总部职能，以变革驱动增长，在生产、营销、市场和供应链等业务领域全面发力，推动经营效益、运营效率和发展质量同步提升，从而增强企业核心竞争力。公司持续实施燕京U8大单品战略，优化产品结构，提升中高档酒占比，并通过品牌强化、渠道夯实和市场深耕实现产品与管理的全面升级。

  公司在拓展新市场和新渠道方面表现积极，特别是在新兴市场和高端产品领域显现出显著优势，进一步巩固了市场地位。同时，公司以“百县工程”为抓手，深耕区域市场，集中优势资源提升竞争力，形成示范效应，优化销售网络，并重点拓展餐饮渠道，提升渠道覆盖率和渗透率，带动企业稳步发展。

  此外，公司快速推进数字化转型，围绕核心业务赋能，构筑五大数字化平台，提升管理创造新兴事物的能力，加强集团管控与赋能。通过健全供应链管理体系，实施“十四五”供应链数字技术转型规划，协同上下游打造可持续发展的供应链生态，为公司可持续发展提供了强大支撑。

  答:公司持续深化九大变革，不断强化总部职能，以变革驱动增长，通过持续推进生产、营销、市场和供应链等业务领域的变革，实现经营效益、运营效率和发展质量的同步提升，增强企业核心竞争力。

  答:公司积极拓展新市场和新渠道，在逐步扩大销售网络和市场覆盖范围的同时，加大了对区域市场的深耕力度，特别是在新兴市场和高端产品领域展现出积极的市场拓展和产品升级趋势，不断的提高渠道覆盖率和渗透率，进一步巩固了市场地位。

  答:公司坚持以高水平发展为主题，以变革为主线，以创新为驱动，以强大品牌、夯实渠道、培育客户、深耕市场、精实运营为发展路径，扎实推进各项战略举措和重点保障任务，一年一个台阶，不断的提高公司盈利能力。

  答:公司持续实施燕京U8大单品战略，形成以燕京U8、燕京V10为代表的大单品与特色产品组合的产品矩阵，公司坚持进行产品结构调整、持续扩大中高档酒占比、优化产品结构，通过强大品牌、夯实渠道、深耕市场、精实运营等举措，不断的提高公司运营效果，实现产品升级、市场升级和管理升级。

  答:公司持续加强市场开发体系建设，加大区域市场深耕力度，积极布局，集中优势资源持续提升竞争力。通过逐渐完备并优化渠道建设，重点拓展餐饮渠道，继续推行“百县工程”，开发优势区县市场，强化市场营销运作标准化运行。

  答:公司以“百县工程”为契机，开发优势区县市场，形成示范效应，取得初步成效。公司将不断的提高服务质量，继续聚焦市场，积极布局并拓展渠道，逐渐完备销售网络，为众多购买的人提供更优质的产品和更完善的服务。

  答:根据“十四五”战略规划的中期评估与调整，公司在业务布局优化上，着力发展新质生产力，包括快速推进数字化转型，重点围绕核心业务赋能，加强数字化赋能绿色发展，以数字化技术应用驱动管理创新，按照“统一规划、分批推广、持续优化”的原则，构筑经营分析、生产运行、企业管理、数字赋能、基础设施五大平台，实现业务全在线、流程全贯通、数据可视化，逐步加强集团管控和赋能能力。

  答:公司加强供应链保障体系建设，完成“十四五”供应链数字技术转型规划和供应链平台搭建策略及运行框架，建立健全供应链管理体系，从安全、合规及供应商赋能发展等方面持续发力，协同价值链上下游创造可持续发展的供应链生态，促进公司可持续发展。