12月13日,百思特商学院赋能堀场(我国)交易有限公司展开《供货商办理和收购本钱办理》主题共享与训练。
此次训练特别约请百思特商学院李恒教师进行现场共享,堀场(我国)交易有限公司收购物流部朱部长与收购物流部中心成员一起参加了此次训练。
作为一家跨行业的实体公司,堀场(我国)交易有限公司收购性质比较特别,并非出产物料的收购而是项目性质的,收购部分需收购的零备件品种许多,且大部分都是定制产品,收购体量不大,议价比较弱,供货商商洽力不强。收购专员虽然有相关收购经历,但专业度不是特别强,供货商办理才能比较紊乱,缺少收购本钱管控的认识。
此次训练首要围绕着供货商办理建造(主题一)、收购本钱办理(主题二)两个主题方面展开,经过标杆企业收购经历共享,启示全员收购技能的立异才能,并把握系统的本钱操控的结构,进一步了解关于不一样收购物料,匹配差异化的本钱办理办法。
树立完好的供货商从引进到推出的全流程,结合绩效办理、物料分类,对协作供货商进行分级,辨认出战略供货商、中心供货商,作为本钱办理的要点。李恒教师共享了华为在集成项目中的战略供货商、中心供货商、合格供货商与潜在供货商的分层办理,在新市场经过培养供货商构成当地安稳的供货商资源。
从本钱操控视点,对收购的各项要点工作进行整理,并认识到关于不同的物料,要挑选匹配的本钱操控的办法。李恒教师共享了IBM对本钱优化的办法,并带领学员演练研讨了本钱模型及供货商报价分化。并结合实践事例,共享收购商洽施行过程中的各种技巧,要求学员清晰商洽技巧的操练方针,结合未来实践商洽事务挑选和使用。
经过初次内训,学员表明训练过程中经过李恒教师的事例共享及研讨、演练方法,加深了对物料分类、本钱剖析、商洽技能的了解。收购物流部朱部长对此次训练表明认可:过往训练都是选用公开课的方式,作用不是那么好,第一次测验企业界训的方式,经过学习标杆企业的供应链结构系统,并与教师活跃互动研讨,启示团队在未来实践收购事务中,理解自己的长与短,关于下一年的训练也有了启示与方案。
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