9月4日，南钢旗下江苏南钢鑫洋供应链有限公司（简称鑫洋供应链）举行第二届董事会第三次会议。会议听取了鑫洋供应链一年来的工作总结报告，并审议经过了相关方案。南钢党委书记、董事长黄一新，常务副总裁徐晓春，党委副书记王芳，副总裁谯亮堂，总会计师梅家秀参加会议。

  近年来，鑫洋供应链活跃应变、自动求变，抢抓商场机会，打好“强链、延链、补链”组合拳，聚“链”成势，在安定现存事务根本盘的一起，活跃拓宽 “朋友圈”，不断会聚新合作同伴，推进事务生态圈继续扩容。一起，大力拓宽汽运、船运商场生态圈，为钢材销售事务注入增加动力。在才智港口生态圈，聚集要点事务，立异打造以港口为中心的煤炭供应链 “新形式”，提高运营功率与竞争力。加快构建废钢工业链，全力打造业界抢先的废钢仓储、加工、配送演示基地，加强完善工业布局。当时，鑫洋供应链正以供应链生态圈为中心引擎，聚集培养新增加点与新动能，体系推进企业未来的开展质量、运营功率、开展动力的结构性革新，完成从“物流服务商”向“才智物流领航者”的战略晋级，引领工业生态的数字化转型与价值共创。

  黄一新对鑫洋供应链近年来在生态圈构建，以及党建、文明、人才教育训练等方面获得的效果表明必定。他指出，鑫洋供应链坚决生态圈战略部署，锚定效益方针，于变局中立异局，紧跟南钢提出的“高智绿”交融耐性开展的战略导向，加强全链条立异及资源装备，促进生态圈拓宽与数字化建造的严密交融，与合作同伴并肩前行，一起编写才智供应链的新篇章，为南钢高质量开展贡献了重要力气。

  面临新的开展局势和应战，黄一新要求，鑫洋供应链要构建“四个圈”。一是资源圈。整合全球物流资源，经过“车-船-港-仓”全链条数字化贯穿，打造掩盖品牌企业、金融机构、增值服务商的共生生态。树立标准化客商办理体系与动态资源匹配机制，完成物流资源的高效装备与价值共创，夯实“智、通、融、享”中心价值底座；二是地域圈。经过“地域圈”完成跨区域资源整合与事务协同，拓宽事务增量空间；三是数字财物圈。发掘数字财物价值，构建供应链金融数字信誉体系，以数字财物赋能生态同伴，推进“物流服务”向“供应链归纳解决方案”晋级；四是风控圈。将危险防控贯穿事务全生命周期，标准内部物流安全办理与外部仓储协同流程，保证稳健开展根基。

  徐晓春表明，鑫洋供应链要逐渐清晰事务板块，强化生态圈协同建造。稳固现有老练事务优势，一起活跃布局新式赛道，在推进外部事务立异时，同步强化内部体系建造与协同功率。要推进事务的数字化和高效化。要以物流为中心研讨赛道，聚集事务流程的标准化与立异化，并始终坚持活跃的进步姿势，以坚持职业竞争力。要强化危险防控，保证事务安全、资金安全与人员办理安全。要构建开放型生态圈，推进“内部物流安全高效运转”与“外部仓储资源协同同享”的一体化开展，探究“物流+仓储+金融”的价值结合点。

  谯亮堂表明，鑫洋供应链要以五大生态圈板块为战略布局中心，继续将运送事务作为开展主线，并以此为根底拓宽上下游相关事务，要点发掘事务增量空间与探究新事务范畴，驱动公司继续生长。在智能仓配生态圈、废钢工业出产线等详细范畴，要活跃对标老练先进的出产运营形式，提高本身事务运营功率与质量。要筑牢风控防地，严厉执行安全办理体系化、制度化建造，压实各级安全职责，保证事务拓宽与危险管控动态平衡。

  梅家秀表明，鑫洋供应链要锚定战略开展方针，全面优化运力结构，提高财物运营功率，保证企业纯收入才能优于职业抢先水平。要统筹危险防控与价值发明，以立异驱动完成高水平质量的开展，为南钢战略方针供给坚实支撑。依托南钢国贸公司途径资源整合优势，经过优化跨境结算流程、打通世界物流途径等要素，完成从“单点打破”到“体系出海”的战略晋级。要强化表里协同与生态赋能，完成危险防控与事务开展的深层次地交融。