供应商说上游出了问题，分包队干瞪眼，工期一天天延误，成本蹭蹭上涨，甲方脸色越来越难看... 这种场景，在建筑行业并不陌生。

  专家马丁·克里斯多弗有句名言：“市场上只有供应链，没有企业”，“真正的竞争是企业供应链之间的较量”。这话放到建筑业尤其贴切。

  当大家技术水平、经营环境都差不多时，供应链管理上的水准的高低，直接决定了谁能活下来，活得好！

  简单说，供应链就是围绕一个核心企业（比如总包方），把供应商（卖材料的）、制造商（生产预制件的）、分包商（干活的）、设备租赁商等等，像串珍珠一样连起来。

  核心任务就是管好三样东西：信息流（订单、进度）、物流（材料设备怎么运）、资金流（钱怎么付）。目标就是让整个链条高效运转，大家都能获益。

  要“韧”：确保每个环节不掉链子，按时按质交付。想象一下，钢筋水泥准时到，工人设备不窝工，项目才能顺利推进。

  要“省”：控制整个链条的成本。材料费、运输费、仓储费... 这些加起来能占到建造成本的60%以上！省下来的，可都是真金白银。

  要“赢”：整合好了信息、物流、资金，整个链条的竞争力就上去了。就像一支配合默契的足球队，整体实力远超单个球星。

  链条长、节点多、变化快：一个项目涉及几十上百家单位，每个项目还都不一样。

  根据美国建筑业有关联的资料统计，供应链管理能让建筑企业总成本降10%，材料按时到货率提高15%，工期缩短25%-35%，参与企业效率提升10%以上。

  英国建筑业的数据表明，实施供应链管理可以使基建成本和工期减少10%，缺陷事故下降20%，工期成本预测更准（提高20%），产值利润增加10%。

  采购员比项目经理更清楚材料价格，项目部比公司总部更能掌控现场。这就像大脑想指挥手脚，却发现手脚有自己的想法！

  但传统采购模式问题多多：各部门各自为政，公司规模大了，内部消耗反而增加，成本在内部环节间层层加码。

  结果就是，本该“规模出效益”，变成了“规模出内耗”。效率低下，成本高企。

  更头疼的是，各部门、各层级、各系统之间信息不通！采购系统、项目管理系统、财务系统... 各管各的，数据不共享，形成一个个“信息孤岛”。

  供应链管理需要的信息流，被这些“孤岛”和“部门墙”、“数据藩篱”生生阻断，精细化管理成了空谈。

  供应链管理不是零敲碎打，得有清晰的战略！很多企业有想法，但没系统规划。制定战略时，要：

  广结盟友： 和关键的材料商、分包商、设备商建立长期、稳定、战略性的伙伴关系，别只想着压价。

  建筑业采购模式正在变革：从分散走向集中，从被动采购走向基于数据的战略采购，从“你输我赢”走向产业链“生态共建”。建筑企业一定转变观念，和供应商建立“双赢”的长期伙伴关系。

  积极拥抱BIM、大数据、物联网、云计算等新技术，把“互联网+”思维融入管理。只有让信息流畅通无阻，才能真正的完成供应链的精细化管理，提升效率。

  供应链绩效评价就是这套“监测系统”，它围绕供应链目标，对整体和各环节（尤其是核心企业）进行事前、事中、事后的评估。

  这对于衡量目标达成度、察觉缺陷、支持决策至关重要。企业要结合自己战略，建立科学的评价指标和方法，定期“体检”，持续优化。

  过去靠低成本扩张的老路走不通了。转变发展方式与经济转型，提升核心竞争力，是建筑企业的唯一出路。 而供应链管理，正是提升核心竞争力的关键一环！

  建筑企业一定立足自身，从整合现有资源入手，积极学习借鉴先进的供应链管理模式。通过构建高效、协同、韧性的供应链体系，企业才能更快地获取信息、更灵活地应对变化、更有效地减少相关成本，从而在激烈的市场之间的竞争中赢得先机，为高水平质量的发展打下坚实基础。

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