疫情给全球供应链带来了巨大危机，也让大家探索到了供应链的重要性。从金融危机到新冠疫情，从每一次的危机中走出后，我们总会发现，也许会经济萧条，也许很多企业倒闭，但从事供应链的人才依然处于很重要的地位。当供应链上升为国家战略，当供应链管理师被列入国家职业分类大典，在这个供应链慢慢的被人们重视的时代，成为供应链管者将是你未来受益终生的事业。

  著名供应链专家王国文教授，通过连续三周，每周一次的线上公开课，为我们讲述解答了供应链核心知识体系都包含哪些内容，能够为公司能够带来什么，并希望可以找到可以讲这套知识体系的老师，为更多的人传播知识。

  从金融危机以后，供应链管理师的角色逐渐重要。特别是新冠疫情爆发之后，全球供应链的重构，供应链管理的重要性，给所有的产业，所有的国家都敲响了警钟。从美国公布的数据分析来看，领失业救济的人口达到了4300万。根据去年的统计，美国供应链的总就业人口是4400万，占全部就业人口的37%。从发达国家的经验来看，供应链已经是第一大服务业。

  我们目前仍然处于疫情带来的危机之中，但是很多企业目前对供应链风险还没有做准备，还没有建立体系，没有一点措施，没有满足最低的供应链流程标准的要求。所以我们今天就主要来讲一下供应链的风险管理，如何去预防供应链发生断裂，怎么样保持供应链的弹性和连续性。主要包含了四个模块：

  供应链能够创造很多价值和机会，也有巨大的风险，是一个双刃剑，可以给公司可以提供巨大的机会，另一方面也有一定可能会给公司能够带来巨大的风险。

  供应链的决策既可以决定企业的竞争优势，能够增强企业获取资源的能力。但是如果决策失误，又会造成企业的风险，直接影响企业的绩效。

  供应链管理流程标准中有一句话：对任何已知供应商，都应该有备选供应商。若企业从单一的供应商采购产品，如果供应商出现不能供货的情况，不管是因为气象灾害，比如洪水、台风、地震、海啸，还是因为人为原因，比如贸易战。如果没有做任何备份，这种决策就会成为未来的风险。

  人为风险：罢工、骚乱。比较令人印象非常深刻的是2002年美国洛杉矶港口的大罢工。港口是整个供应链流量最大的地方，会出现整体断裂的情况。这次罢工直接影响了美国GDP下降了1%。

  我们能够正常的看到，这些综合因素都可能会影响到供应链，导致供应链的停摆。从新冠病毒发生开始，供应链管理专业协会（CSCMP）就一直关注并积极与各个国家物流与供应链领域中的企业高管和专家沟通探讨疫情对全球供应链所带来的影响以及应对措施。在过去的几个月当中，CSCMP与IHS Markit、全球供应链管理研究所（GSCI）与全球10个地理区域、64个国家的专家、学者以及企业高管共同参与编写制定出《EPIC全球供应链风险评估报告》，为供应链专业技术人员提供一个改进市场情报、决策和风险缓解工作的工具。该工具的设计目的是为供应链管理者提供目前实际的数据和案例，来推动更加明智的决策以及如何在全球市场中更好地来运作。目前我们已与北京交通大学联合翻译并发布了中文版。是供应链管理者评估全球供应链风险的必备工具。

  往往风险的出现是由输入的要素带来的，任何供应链要素的缺失和供应链环节的中断都可能会导致整个链条的停摆。就如同约束理论讲到的，生产和销售的能力是按照最小瓶颈来进行的。疫情期间汽车制造由于中国生产的限速供应不上，导致所有汽车供应链完全断裂了。

  如果供应链缺失涉及到关键要素关键的投入对供应链的影响是非常巨大的。管理供应链风险的能力，既可以维持供应链的战略，也可以破坏供应链的战略。

  断裂前期：已然浮现了将来供应链会断裂的征兆。比如供应商的出现问题，或者出现罢工的可能，

  通过空间维度评估和管理供应链风险。位置信息能够分析供应链风险和管理风险管理的办法。其中有两个重要的要素：

  SCPro™将是学习供应链最好的途径和方法，有一整套的供应链端到端的知识体系，其中供应链基础的理论知识的学习，也有很多供应链经典的案例分析。不论是供应链学习者还是供应链的从业者，都能从中汲取到能量。这也是CSCMP一直秉承的宗旨，分享知识，教育和连接全世界供应链管理者。

  同时我们也希望有更多的老师，以及有经验的供应链从业者，甚至有能力的学生能够加入进来，将供应链知识传承的使命延续下去！

  欢迎大家把关心的话题写在评论区，我会作为后续选题，希望创作出更多大家都喜欢的内容。提供国内外最新物流与供应链管理资讯与解决方案分享，供应链管理方面知识沟通交流平台，最新活动及培训信息分享。返回搜狐，查看更加多