SCM是什么?SCM即(供应链管理)在新时期对于供应链的管理很有严格的要求，而传统的企业由于自身认识不足，在进行生产安排的时候不能对供应链环节进行科学有效的管理，致使供应链管理混乱，对企业的发展造成不利影响。这就需要管理者摆正观念、解放思想切实做好供应链的管理工作，消除由于管理混乱带来的坏因。高效的管理供应链环节，助力企业的发展。

  真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这句话高度概括了供应链的重要性。在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最大有可能成为成长型企业的另外一个利润源。更重要的是，对供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地实现用户需求的成长型公司来说，选择正真适合的供应链，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。

  供应链是由制造商、供应商、仓库、渠道商等构成的物流网络，通过一系列的企业活动最后将产品送到消费者手上，进而形成的一条完整的功能网链模式。上下游企业扮演着不同的角色，构成了供应链环节的不同节点。而供应链管理就是整合所有的环节的资源，确保整个生产的全部过程进行科学管理，合理调配所需资源完成生产建设工作。随着我们国家经济建设不断快速的提升，与此同时对环境保护的要求也慢慢变得严格。企业只有从源头把关，在供应链环节就强调对环境保护的及其重要的作用，降低环境污染带来的风险。同样的，严格把控供应链环节的成本作用，也能够降低生产所带来的成本，对企业的发展也很有重要的作用。

  供应链管理作为公司发展的重要保障，必然的联系着企业的顺利发展。这就要求供应链管理人员切实做好本职工作。新形势下出现的新问题、新挑战对供应链管理人员提出了新的要求。由于企业供应链管理本身覆盖面很广，不但涉及到企业本身多个部门，同时也关联整个产业链的上下游机构，因此处于不同供应链角色的企业必然有不同的供应链能力提升切入点，依据自身特点逐步建设与完善供应链核心竞争力。

  以成长型企业来看，做好供应链管理所带来的利益是很明显的。由于大部分成长型企业在其客户供应链中处于供应商的角色，因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关键业务上做到紧密配合，实现用户多方面的要求，对其当前业务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。

  国内知名的供应链系统平台：罗浮云供应链协同系统平台提出“供应链管理信息化对成长型企业大有帮助。供应链管理信息化会帮企业建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型公司能够依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意程度的提升，确保了自身在企业间供应链中的主体地位。”

  企业供应链管理是国内成长型企业一定解决的问题，而供应链信息化不但可以降低企业的运营成本，还能明显提高企业的经营效益，现在已经成为成长型企业的必然选择。虽然成长型企业由于所处行业、供应链角色、发展现状有所区别，但在供应链信息化建设中，成长型企业都应将供应链信息化看成一个战略进程，并逐步建立整体的信息体系，保证各个业务环节的信息畅通，最终成就敏捷、高效与灵活的IT架构。

  供应链管理信息化会帮企业建立高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型公司能够依据自身的经营现状量体裁衣，把有限的预算投入到核心业务环节中，通过关键业务指标和客户满意程度的提升，确保了自身在企业间供应链中的重要地位。

  罗浮云计算SRM供应链采购协同平台始终以“供应商为中心”，为企业量身打造的SRM系统、供应商关系管理系统、SCM系统、供应链管理系统、采购协同管理系统平台等信息化解决方案，真正为客户解决提效降本的罗浮云SRM，实现企业与供应商之间的合作伙伴关系，从单次合作伙伴关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险，提升客户满意度和降低运行成本的目的，全方面提升企业精细化管理上的水准、增强企业的核心竞争力，罗浮云计算励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。