近几年很多人开始对差异化供应链进行研究，也有很多人对差异化供应链抱观望态度，那么我们今天就来探讨一下什么是差异化供应链，它有哪些优势，我们该怎么构建差异化供应链。

  首先，我更愿意把差异化供应链称之为细分供应链运营，因为差异化供应链的本质是根据消费者需求并依照产品属性，对供应链运营采取不同的运作模式，而不是过去针对全部的产品不加甄别的采用同一种运营模式，或者模式仅体现在相对应的某些模块，它是一种全新的精细化运营。

  差异化供应链和数字化供应链等并不冲突，是一种运营模式，不管大家定义的集中供应链、还是数字化供应链等都可以实施。当然，数字化程度越高越有利于差异化供应链实施。

  总体以一种模式推进（此图为总模式，仅展示，差异化供应链的不同品类一样能遵循此种模式）

  对比以上两图，我们很明显的发现，差异化供应链是具有优势的，所以你准备开始挽起袖子开工了吧？等等，你只看到了这个好处，接下来咱们聊聊它的背后隐含的要求：

  首先，差异化供应链对于运营成熟度要求非常高，很难想象连交付都没有体系化管理的企业去做差异化供应链。因为差异化供应链背后是对企业对不不同商品、不同用户、不同供应商、不同物流商等在内的所有合作伙伴与顾客的准确把握，假如没有准确的内外部用户画像，匆忙上差异化供应链无异于拔苗助长，会导致供应链的无序。

  其次，差异化供应链对公司对需求响应速度要求极高，市场千变万化，产品也在千变万化，如何在现有机制下快速调整每个阶段策略是需要体系化保障的，若无法做到快速响应与调整，差异化供应链策略最终就会变成一堆纸，或者一系列系统垃圾，无法落地。

  那么，我们该怎么构建差异化供应链，又或者差异化供应链构建完成的标准是什么呢？

  首先要对内外部用户做清晰的画像，包括最终用户，渠道商、销售部门、计划部门、生产部门、采购部门、核心供应商、物流等。

  其次，构建保障制度，确保依据市场最新需求对差异化供应链的策略变更执行到位，这里面有操作协同、系统设置变更等等。我们举个例子，一般差异化供应链不管是系统实施还是线下推进，都会有一张策略表：

  围绕着张策略表开展的差异化供应链会涉及到预测、库存、计划、采购、生产、物流等每个方面诸多细节，需要各部门通力合作与协同。良好的互动机制，是确保差异化供应链有效执行是基本基础。

  第一：天下没有一成不变的模式，差异化供应链也在不停的演进，而且迄今没有见到哪个企业完全实现（也许有公司实现了我们不知道），我们只用基础原理来衡量；

  第二：当我们开始用产品解决方案来推进交付的时候，可以说我们基本就是差异化供应链了，下图是基本的思维区别：

  差异化供应链，或者说细分供应链运营很多企业在探索与实践，就目前为止没见过哪家企业宣称实现，当然这也非常有可能是一个我们比较理想的状态，但是实践中总有差距。

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