登录电网管理平台，选中一台设备，或是通过手机扫描设备实物码，该设备从需求到报废的全生命周期相关信息便跃入眼前。如今，在南方电网公司，要想知道一台设备的“前世今生”，简单操作便可实现。

　　一键追溯设备“前世今生”，只是南方电网公司供应链管理中的一个缩影。近年来，南方电网公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，以供应链管理改革为切口推动创新发展，探索出了具有南色的供应链发展新路径。供应链管理定位有效提升，供应链管理和服务体系逐步完善，供应链数字化转型有效落地，供应链“四个能力”(战略支撑能力、资源保障能力、风险防控能力、价值创造能力)稳步提升，供应链引领带动作用逐渐增强，重点指标处于历史最好水平。截至2021年，网级物资采购集中度从2019年的37%提升至81%，年平均节约采购成本约27亿元;全网库存54.2亿元，同比下降7.7亿元。仅2021年就减少仓库数量114个，减少库区作业人员104人，节省本金近5000万元。南方电网公司成为全国首批94家供应链创新与应用示范企业;稳居央企采购管理对标评估能源组第二名，在92家央企中排名第十三位。

　　今年6月，国务院国资委举办第十八期国企改革讲堂，南方电网公司专题介绍供应链改革经验，得到相关部委和兄弟单位肯定。

　　现代供应链管理具有资源保障、价值创造和提升核心竞争力三大战略作用，公司作为能源行业的骨干央企，打造强大的供应链管理能力是公司创建世界一流企业的重要内容。

　　“传统物资管理和现代供应链管理有何不同?”“南方电网公司要建设一个什么样的供应链管理体系，如何建设符合南方电网公司实际的供应链管理体系?”为寻找到一条对自己最合适的供应链发展路径，南方电网公司对现代供应链的内涵以及供应链在企业中的战略定位进行了深入分析。

　　“作为生产型企业，我们的供应链首先立足于生产保障型定位，并向生产保障型、平台共享型协同发展。”据南方电网公司供应链部有关人员介绍，为在原有基础上逐步优化供应链顶层设计，更好地服务企业未来的发展，南方电网公司在充分吸收国内外供应链管理先进经验的基础上，将供应链管理定位由“保障服务”提升为“战略运营”，以进一步规范管理、控制风险、共享资源、创造价值和战略协同。将供应链职能从“管控为主”转向了“管控+价值创造+共建生态圈”，更加聚焦供应链战略管理职能，强化“四全管理”(供应链全周期管理、全过程服务保障、全方位风险防控、全要素效能管控)，推进供应链资源整合共享，促进内外部协同共赢。

　　在业务架构搭建上，南方电网公司运用现代供应链理论，构建“2+8+6”供应链管理制度体系，形成了包含供应链策划管理、技术管理、业务管理、监督管理在内的四大业务体系，着力提升供应链战略支撑、基础管理、资源统筹及业务运营、风险防控能力。

　　在体系构建上，南方电网公司坚持“集约化”“标准化”“互联网”思维，坚持创新驱动发展，按照“标准化、集约化、专业化、数字化和平台型建设”(“四化一型”)发展路径，建设以“一中心四大业务链”(供应链服务调配中心、数字采购、数字品控、数字物流、数字监督)为基础的南方电网现代数字供应链体系。为推动南方电网公司“三商”转型和高水平质量的发展，支撑公司建设具有全球竞争力的世界一流公司可以提供了可靠支撑。

　　为提升供应链管理上的水准，南方电网公司运用现代供应链管理思维和方法，统筹整合供应链资源，持续完善南方电网现代数字供应链体系，优化采购、品控、物流等业务运作模式，全方面提升供应链全链条的质量、效率、效益和服务。按照集约共享、规范高效、有序推进的原则，优化供应链管理体制，推动供应链管理的横向协同和纵向延伸，构建“两纵三横”供应链管理和服务架构。

　　依托网省两级物资公司成立两级供应链服务调配中心，发挥运营分析、监控预警、物资调度、应急指挥、智能辅助决策等功能，打造“供应链控制塔”。依托两级科研院组建网、省品控中心，同时，以南网物资公司为主体，构建供应链共享服务平台，为全网提供规范高效的供应链服务，放大供应链共享服务平台效能，促进公司各业务板块共生发展。

　　“在全面取消三、四级单位采购后，2022年，我们的集团化(网级)物资采购集中度将达90%。”据南方电网公司供应链部有关人员介绍，该公司还大力推动采购、品控、仓储、物流等业务运作模式优化，提出采购集团化、品控一体化、仓储区域化、物流市场化的思路并付诸实施，以全方面提升供应链全链条的质量、效率、效益和服务。

　　推行集团化采购，对采购实行“六统一”管理，南方电网公司成立全网统一的采购平台、制度标准体系、采购策略、采购工作流程、供应商库和评标专家库。目前实现了所有采购项目100%“上平台、进基地”“进商城”，100%实现电子化采购，100%实行公开采购。

　　优化品控策略，实施品控一体化，南方电网公司依照“主网重监造、配网重检测”原则，推行全网“一厂一监造”，500千伏设备实施自主监造，差异化建设网省两级“基本检验测试平台+创新检验测试平台”自主检测服务支撑体系。着力提升常规设备检验测试能力，锻造自主可控关键核心技术攻关及科学技术研发能力。目前在广东茂名，南方电网公司首个“检储配”集成基地投运半年以来，其检定效率较传统人工方式提升4倍以上。

　　仓储区域化方面，南方电网公司构建了“层级扁平、调度集中、资源共享、内外协同”的现代物流体系，实现效率和效益整体最优。依托“云仓”实现对全网库存可视化管理和统筹调配，2021年网省储备集中度超过70%，库存周转率超过800%。全面实施了“区域仓+周转仓+急救包”实体仓库运作模式，推动仓库数量从“十三五”末的470个压减至104个，预计2023年全部完成。

　　推行物流市场化，建立与供应链上游企业、社会化物流公司在仓库设施、备品备件、运力资源、仓储物流作业等方面开展协作，在更大范围内实现仓储物流资源统筹和共享。坚持“互联网+物流”思维，自建南方电网公司物流运力平台，提供路线规划、运力配载、在途监控等服务，实现物流全过程可视化管理，提升系统内外客户物流服务体验。目前，南方电网公司整合内外部运力资源建设的“自建+共享”运力平台注册承运商537家。

　　“昆柳龙直流工程建设期间，我们通过云直播、腾讯会议、微信等方式来进行云监造，对重要设备制造实行全程可视化监控，保证了设备的质量。”据超高压公司有关人员介绍，为确保昆柳龙直流工程设备质量放心可靠，针对疫情期间现场监造存在困难的实际，超高压公司对重要设备采取了“云监造”，在昆柳龙直流工程建设期间，以数字化手段完成了100多(台)套重要设备的“云监造”，使设备出厂试验一次性通过率达到了99.95%。

　　近年来，为全方面推进供应链专业数字化转型，南方电网公司建设了全网统一的电网管理平台，推动需求智能申报、远程监造、车货匹配等159个新技术场景应用，以驱动供应链服务向数字化、智慧化转型，有力解决仓库缺少自动化、智能化设备及现场作业信息化支撑手段等痛点问题。同时，重点打造了数字采购、数字品控、数字物流、数字监督四大业务链，实现全业务覆盖、全流程可视、全链条协同。

　　“评标专家在异地，能够最终靠智慧评标基地开展远程异地评标;为减少专家主观因素对评杆结果的影响，我们还采取了结构化计算机辅助评标的方式，加大了计算机的赋值权。”据南方电网公司供应链部有关人员介绍，目前，在采购方面，通过数字技术的赋能，该公司已实现采购需求精准匹配、招标采购智能管控、数字合约全程跟踪，采购资源联动聚合，采购业务实现了全数字化管控。

　　充分利用大数据、物联网等技术，创新“检储配集成”“云监造”“在线检测”等模式，加强品控工作。目前已与近500家上下游供应商实现了工业互联，实现实时采集并掌握供应商设备排产、监造、库存等信息，推行远程全景品控。

　　南方电网公司积极构建“区域仓+周转仓”现代仓储物流服务网络，打造包括自有库存、供应商库存在内的数字“云仓”，通过开展数字仓储、智能调配和绿色物流建设，推动物流更敏捷、更高效、更智能。如今，佛山、茂名、贵港等一批绿色智能仓库建设改造工作已完成，佛山仓库完成改造后作业效率提升6倍以上。

　　同时，在供应链管理业务中嵌入监督管控点(探针)，实现供应链业务全数字化监督，推进围标串标和专家异常行为的全过程实时智能风险管控。

　　产业链供应链的稳定畅通，是促进产业、市场和经济社会繁荣发展的基础。党中央、国务院一直格外的重视，将“保产业链供应链稳定”作为“六保”任务之一。

　　近年来，公司积极融入党和国家工作大局，着力发挥央企在产业链供应链运转中的龙头带动作用，带动电工装备等产业链上下游企业协同发展，构建能源电力产业链供应链互利共赢的生圈态。

　　南方电网公司做好“六稳”工作、落实“六保”任务，发挥央企“稳定器”“压舱石”作用，将重点工程、重要民生工程和应对疫情建设项目纳入重点保障项目清单，开辟采购“绿色通道”，有序推动供应链上下游企业未来的发展。2021年，南方电网公司完成固定投资1357亿元，拉动产业投资近2700亿元。

　　推进国产自主可控设备研发和应用，以技术标准和电网需求推动产业链供应链联合创新。南方电网公司依托昆柳龙直流、广东中南通道等重点工程引导产业链加速推动关键核心技术攻关，攻克特高压柔性直流、混合直流、柔直换流阀等核心技术，有力解决“卡脖子”难题,带动产业链技术升级，设备自主可控水平稳步提升，确保供应链本质安全。其中，昆柳龙直流工程创造19项世界第一，核心技术实现自主研发，关键设备均实现国产化;“伏羲”芯片当选2021年度央企十大国之重器，并入选第五届数字中国建设峰会“十大硬核科技”。

　　聚焦落实国家为实体经济减负政策，积极推广投标保证保险、履约保证保险、企采贷等供应链金融服务，着力解决中小企业融资难、融资贵问题。2021年，完成绿色金融业务规模超200亿元，供应链金融业务规模达351.68亿元，累计节约客户融资成本约3.6亿元，有效缓解中小微企业融资困难。以南网物资公司、鼎和保险公司、南网资本控股公司和南网财务公司为实施主体，稳妥推进供应链金融服务，释放保证金超131.5亿元，并通过电子化采购为供应商节约投标成本近7000万元。

　　在电动汽车行业，南方电网公司加大了与产业链上下游开放合作，使企业、行业间跨界紧密交互。南网电动汽车公司积极围绕公共快充、社区慢充、专用充换电三大领域开展战略布局，大力推动“充电网、车联网、能源网、物联网”四网融合，正在打造成为电动汽车产业价值链整合商。

　　为服务好产业链供应链上下游，公司推出了服务供应商“四个一”服务(招投标业务“一次都不跑”、供应商登记“一天就办好”、线上服务“一号通”、线下服务“一站妥”)，提升服务效率和便捷性。结合“我为群众办实事”实践活动，举办“保供应、促双赢”供应商线上服务日，切实为供应商办实事、解难题。

　　提升产业链供应链现代化水平，形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链，是构建新发展格局的重要举措。南方电网公司将继续加强与上下游企业的互利合作，努力构建“利益共享、风险共担”的生态圈，共同稳定供应链、强化产业链、提升价值链，为加快发展现代产业体系，畅通能源大循环，助力构建新发展格局作出应有贡献。（杨彬）

　　国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。