现代企业的竞争不是单一企业与单一企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。要有效安排企业的生产、供销活动,满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地开展生产经营的需要,从而进一步提升效率,在市场上获得竞争优势。ERP系统的核心目的是实现对整个供应链的有效管理。
在知识经济时代,仅靠自身企业的资源是不可能有效参与市场之间的竞争的。ERP系统实现了整个企业供应链的管理,满足了知识经济时代市场之间的竞争的需要。
ERP系统支持混合生产模式的管理,其管理理念体现在两个方面:一是“精益生产LP”美国麻省理工学院的“思想”是由麻省理工学院提出的(MIT)提出了企业经营战略体系。
也就是说,企业按照批量生产组织生产时,将客户、销售代理、供应商、合作单位纳入生产体系。企业与销售代理、客户、供应商的关系不再是简单的业务关系,而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴关系构成了企业的供应链,这是精益生产的核心理念。
二是“敏捷制造“的想法。当市场发生明显的变化,企业遇到特定的市场和产品需求时,企业的基本合作伙伴可能没办法满足新产品开发和生产的要求。此时,企业将组织由特定供应商与销售经营渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,将供应和合作单位视为企业的一部分,使用“同步工程”组织生产,在最短的时间内将新产品进入市场,从始至终保持产品的高质量、多样化和灵活性,这是“敏捷制造”的核心理念。
ERP系统中的计划系统最重要的包含:主要生产计划、材料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划,这些计划功能和价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面,ERP系统通过定义事务处理相关会计科目和会计办法能够自动生成会计分录,同时处理事务,保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性。因此,根据财务资金的现状,可以追溯资金的来龙去脉,进一步追溯相关业务活动,改变了资金信息滞后于材料信息的情况,便于实现事中的控制和实时决策。
此外,计划、事务处理、控制和决策功能在整个供应链业务处理过程中实现,需要最大限度地发挥每个人的工作潜力和责任,过程强调人与人之间的合作精神,充分的发挥有机组织中每个人的主观主动性和潜力。实现企业管理从“高耸”组织架构向“扁平”组织的转变,提升公司对市场动态变化的响应速度。
简而言之,随着IT技术的快速发展和应用,企云云ERP系统能将许多先进的管理理念转化为现实中能应用的计算机软件系统。返回搜狐,查看更加多
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