中航供应链微信公众号将持续推出“链之星”系列，宣传报道2023年度公司表彰的先进团队和个人。

  通过先进宣传，我们大家都希望将求实创新、锐意进取，具有高度责任感和坚定使命感的团队和个人所彰显出的优秀品质和专业精神传递给大家，突出正向激励导向，发掘公司正向潜力，汇聚成推动改革发展的积极力量。

  2023年是3PM+MRO重大服务项目取得历史性突破的重要转折点。由设备器材事业部及中航临港组成项目团队，成功中标中国航发黎明（以下简称黎明公司）设备运维项目。双方高效协同、优势互补，将设备运维及备件采购两项重点业务实现了很好的融合，给用户带来了全面周到的服务体验。

  自2023年5月至11月，短短6个月的时间内，黎明公司组织设备运维项目招标共4次，4个招标项目涵盖发动机自动装配脉动线、整厂设备保障及国内先进的自动化生产线个不同大类，项目团队以全部中标的战绩完成了这项不可能完成的任务。

  从去年9月至今，团队在黎明公司厂内已运行保障生产设备共计19个厂区，项目管理及技术团队投入人数已达120余人。在项目实施过程中，黎明公司对整个项目团队的专业能力很有高的要求，在小组成员的共同努力下，项目实施过程进展顺利，得到黎明公司领导的高度肯定。

  团队在2023年最具挑战性的工作任务是什么，小组成员们是如何攻坚克难的？

  对于团队来说，一个全新的业务领域必定要重新搭建一套流程体系，一切从零开始。大量的文件制度编制给管理团队带来了十分艰巨的挑战。

  其次，黎明公司作为中国航发的领军企业，有着庞大且专业的内部标准和管理体系，如何对标一流，如何超越原有的标准，是摆在我们面前最难的一件事情。

  团队利用实践结合创新思想，白天厂内负责项目实施，晚上进行项目梳理及文件汇编。一周工作7天，每天工作16个小时，整整半年多的时间，初步完成了现场的工作流程和日常管理制度的编写工作，并不断迭代及更新。

  对于航空企业来说，设备及品牌型号多样，我们常常用“万国设备”来形容航空企业采购的设备种类，并且单台设备的备件又分多种类型及型号。如何确保现场设备维修过程中备件采购的及时性和备件质量，是团队的另一大挑战。

  对此，团队备件采购人员深入一线，在研究设备备件使用情况的同时，采集大量的备件更换数据，对常用备件数据来进行深入分析，保持常用件库存长期稳定。对金额较大且使用量较少的备件第一时间与原厂家进行采买联系，并对采购成本和产品质量进行细致的比较和严格的控制，对每一项备件的原厂质检报告、产地证明及发票原件进行备案登记，形成备件档案，保证所有备件可追溯。

  团队经常在现场备件库房工作到深夜1、2点，清点库存，并对高价值备件进行拆解维修，努力降低项目成本。同时，对部分重点备件做多元化的分析讨论，为下一阶段工作目标做好准备。

  在团队攻坚中，成员们所展现出的品质往往与企业所倡导的文化紧密相连。团队与“一体两翼四驱动”企业文化契合在哪里？

  团队与公司的“一体两翼四驱动”企业文化在多个层面实现了深度契合。这种契合不仅体现在对核心价值观的坚守、对未来业务的协同推进上，更体现在对创新的积极响应与实践中。小组成员勇于尝试、敢于创新，无论是服务模式还是经营销售的策略，都力求突破传统。同时格外的重视小组成员间的协同作战，向着同一个目标，力往一处使，一同推动MRO+3PM业务向着更高更远的目标迈进。

  我认为团队的每个人都衷心希望黎明3PM项目能成为公司骄傲的项目，这和公司对我们日常传达的企业文化和创新思维是紧紧相连的。也是因为和黎明公司同根同源的文化，项目才得以顺利推进。当下，我们面临世界百年未有之大变局，作为航空企业的一份子更是应该怀揣着一份航空报国之心去努力奋斗。黎明项目也正是供应链集成服务专业能力打造和区域化业务覆盖的综合体现。团队会秉持一颗赤诚之心，不忘初衷，高举罗阳突击队的大旗，励志向着成为行业一流的设备运维供应商而努力奋斗。

  团队成员中是内向型（I）还是外向型（E）人多？大家都是如何互补提高团队工作上的能力的？

  团队成员中，内向型人主要分布在技术人员中，项目管理人员主要是外向型居多。

  管理人员及技术人员一月一课题，半月一交流，通过岗位专业双向学习，提高团队工作上的能力。技术人员就机床结构、技术科普、故障解决方案对管理人员进行汇报及交流；管理人员就管理思路、文件制度及优化流程向技术骨干人员进行讲解及贯彻。打造核心管理技术团队高度融合，深度协作，一同成长，互补不足。返回搜狐，查看更加多