近两年来，经济下行，各类风险集中爆发，国企因开展 “两头在外”业务、虚假贸易业务或融资性贸易业务导致国有资产损失、领导被判刑、团队遭追责的情况屡见不鲜，那就更别说那些出了事后被捂着不曝光的案例......

  因为前几年监管宽松的时候，不少地方国企靠着资金优势做起“两头在外”的生意，即企业的采购和销售经营渠道均不在集团内部，而是依赖于外部市场和合作伙伴，上游垫款、下游收款，把风险通过合同的形式全甩给上下游企业，自己稳赚点资金利息，日子过得挺滋润。可现在监管收得紧紧的，地方国企就不能这么简单粗暴地干业务了，但面对每年只增不减的营收和利润指标，业务还得继续干，但是领导又怕一出风险，自己的位置不保，所以就天天吆喝：这单业务得是零风险才干，仿佛出一点岔子就要天塌下来。

  说实话，这种焦虑情绪，换谁在这一个位置上都得有。但零风险这事，在我们看来其实是个伪命题。国企贸易公司想控住供应链风险，或者说出了风险还能做到尽职免责，核心就四个字 ：先担再控。首先是心态摆正，其次是行动跟上。

  所以，若能够把所有高风险场景掰开揉碎，把其中的风控要点细化到每个工作场景中、每个岗位工作职责中，用几张表、一套话、一组动作，让业务、风控、法务、财务、运营等都能一看就会、一用就灵，真正把风险从事后灭火变成事前掐灭，那就能让公司更加放心地开展业务了，也不怕真的出风险，因为这些做到了，即使出风险也能尽力免责...

  所以，为帮助各地供应链公司以最快速、最省钱、最省力的方式升级风控工作的方式方法，在全流程中做好风险控制，我们联合2位拥有20多年供应链风控实务经验的专家老炮组织并且开展《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》。

  第一、第二期课程一经推出，便累计吸引了200多位来自近90家大型国企集团的高管组团报名。所以，我们决定于2025年10月16-17日在南京举办第三期课程，目前排期消息刚放出去，便有近10家国企在走流程锁定名额了，要报名的朋友抓紧啦~

  为啥这堂课这么火爆？因为本期课程，不同于市面上泛泛而谈风控概念、风控体系构建的课程，而从操作细则的细微视角，给我们讲述解答供应链业务全流程、全员的风控工作方法与规范，助力各大国企能以最快速、最省钱、最省力的方式，排查自身供应链业务上的合规与风险点，同时课后能制定或完善自己的供应链全流程风控操作细则，让所有与风控有关的工作人员，包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等岗位，在每个场景中明晰自己该干啥、该看啥、该注意啥、该操作啥，实现精细化运营，切实防控原来粗放运营下潜藏的巨大风险，确保该拿下的业绩拿下，也不怕真出风险，因为这些做到了，即使出风险也能尽力免责......

  那有之前参训过的学员来问了：你们之前也组织过风控相关的培训，这次课程跟之前有什么不一样？为此，我们特意整理了本期课程与往期风控专题培训的区别：

  3、事后商账管理与处置工作细则：逾期处理技巧及要点（什么人员在什么时机用什么方法很关键）、坏账处理技巧及要点等；

  4、货权风险与价格风险控制细则：货权尽调技巧、不同业务场景确保货权清晰的方式方法、防范监守自盗风险、有效盘清楚库存的技巧、价格风险管理及盯市技巧等；

  5、各大岗位执行操作规范：业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等各大部门岗位的风控工作方法与规范制定。构建全面风险管理体系：

  2、周期风险应对思路：头部供应链企业踩雷案例分析、大宗商品的价值模型设定、主责主业划定方法、新供应链品类/新模式/新业务设计思路、国内外大型供应链集团风控经验学习等；

  3、风险管理体系构建思路：全面风险管理体系构建思路、集团做好与子公司的风险隔离思路、关键岗位的风控权责与绩效设定、业务与风控平衡思路等；

  4、业务风险管理思路：从制度流程到日常运营自检业务的合规与风险点、融资性贸易风险规避、全流程的风控难点及误区、选择合作伙伴/交易对手思路、常见业务风险漏洞与避坑、10+风险爆雷案例深度剖析等；

  课程主旨：全员全流程操作细则规范化、精细化，让风控为业务助力，从害怕风险到经营风险、驾驭风险

  1、设立门槛：识别行业风险、了解业务及客群属性、配合战略定策略、配合业务产品设计、定客户画像、负面清单

  2、筛客户&业务：业务合理性、真实性、合规性识别、客户上下游利益关联关系判定、精准找客户、业务把好第一道风控关

  3、管理运输：服务商的准入评估、动态考核要点、收/交货单据回收与要素审核、收/交货验收要点

  4、管理仓储：仓储方准入评估、动态考核要点、出入库规范化要求、盘库注意事项

  5、管理货权：交付、持续占有、权利宣示、直发、原地货转、委托监管、委托加工等场景

  1、账款清理：账期清理有技巧，比如时机、处理解决措施、处置力度不同，结果大不同

  企业战略运营管理导师、高级信用管理师，原世界500强多元化集团企业风控管理总裁

  曾任深圳市企业并购促进会联席会长、首席风控官、信用管理与风险控制专业委员会执行主任

  在华富洋、联合利丰等大型供应链平台企业担任过多年风控总监；在多元化集团企业、A股上市公司、供应链平台等多家名企有20多年工作经历

  拥有丰富的战略规划、顶层设计、投资（收并购）、供应链风控、运营、内控合规、财审等管理工作经验；为近百家各类型企业及实控人提供过高级顾问、决策智囊、咨询诊断等服务，累计为企业规避和减少各类投资及运营、信用风险损失价值超过百亿元人民币

  拥有18年供应链业务与供应链金融风控实战经验，曾任怡亚通、商贸通等供应链企业风控总监，负责公司金融理财产品架构设计、风险管理体系建立及项目风险防控

  现为十几家国企供应链企业来提供常年法律顾问与合规专项法律服务，并成功办理了几十起因供应链金融产生的民商事争议解决案件

  服务过的典型客户有：广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台、日本国三井物产株式会社等

  由万联网主办的供应链业务风控系列课目前已开7期，此外我们还联合多位专家老炮，研发了更多专题培训，如成功举办了10期”十不准“实操课、5期“煤炭供应链”实操课、2期“供应链业务增收”专题课、1期“供应链数智化与产融创新”专题课等，广受众多国资国企的喜爱，累计吸引了1200多家央企、地方国企、上市公司的1800多位高层精英报名。学员企业包含中国兵工物资、中国航油、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤、包头正信、内蒙古交通、河南自然资源投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投、广西广投、广西北投、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源、淮北矿业、广西交通物资、广西能源、陕西公路、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业高质量发展、山东民生资源集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、贵州现代物流产业、四川联程资产、瓯江口产业集团、云南交投、岳阳物流产投、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝、湖南建投、河南中豫、大河国际、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发、安吉物流、佛燃能源、广州轻出、广州珠江电力燃料、内蒙古通盛资本、武汉金控、江西江投、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大、九江金控、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、吉林银行等集团及旗下企业等。

  而本期《供应链业务全员全流程风控操作细则专题课》，也将汇聚数十家来自全国各地的国资国企，也是供应链业务交流的最佳阵地，也欢迎各位踊跃前来报名。

  2、适合人员：最好是公司一把手带着业务、风控、法务、合规、商务、财务、物流、人力、IT等成员共同参训，集体参与分组研讨，提高团队协同

  3、温馨提示：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，另外的费用由学员自行安排

  本文为万联网（）个人独创的文章，如有异议，请联系我们。文章欢迎各界转载，转载请标注明确出处：万联网并附上原文链接

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