

冬日的沙特北部小镇图赖夫,一场骤雨带来丝丝寒意,却一点点没有下降南京工程公司承建的沙特WAS项目的建造热度。现场各类物资有序运抵,大型设备设备作业正全面铺开。站在逐步成型的设备区旁,项目物资担任人贾寒冰紧盯着物流动态说道:“现场每推进一步,咱们保供的弦就绷紧一分。”
今年以来,面临11个海外重点工程齐头并进的杂乱局势,南京工程公司中东收购中心以“专业化服务、集约化收购、国产化协同”为发力点,携手本地合作伙伴下降收购本钱、提高收购功率,在沙漠内地构筑起高效牢靠的供给链,还带动“我国制作”进入沙特商场,打造协同出海的“共赢链”。现在中东收购中心已累计完结上千项设备、资料的全球收购,有用保证重点工程的高质量运转,赢得业主高度认可。
在南京工程公司收购部副司理谢宝强看来,专业化收购的含义在于“在适宜的时刻、以恰当的方法、将合规的物资送抵现场”。为此,公司构建“本部统筹+区域协同+现场服务”三级专业体系,推进收购办理从后台走向前哨,完结从被迫呼应到自动服务的改变。
2025年6月初,WAS项目设备进入攻坚阶段,急需一批土建地脚螺栓和工艺管道资料。中东收购中心当即发动应急呼应,组成由收购工程师、物流和谐员、质量查验员构成的专项小组,和谐供货商紧迫排产并确定物流资源,一起组织职工进驻厂家,实时监督出产进展与质量。“咱们不再是‘等货上门’,而是自动‘到厂取货’。”现场保供服务组成员李亨回想道。团队高频次地往复于项目现场与出产工厂,最终将本来需求45天的资料交货周期紧缩至18天。
针对地下管道戒备带、非标型材等特别物料,中东收购中心经过实地造访、全球寻源并结合技能参数精密比对,两周内快速确定契合欧美规范且具有本地供给才能的优质供货商,敏捷打通物料瓶颈。
“物资保供不是孤立环节,有必要与施工计划、规划变更、现场进展严密联动。”谢宝强介绍道。中东收购中心推进收购人员嵌入项目团队,参加前期技能评定与计划和谐,完结收购与工程建造的同频共振。一起,经过国内外轮岗、专项技能训练及属地化人才教育训练,继续锻造出一支既懂收购与工程,又了解世界规矩与区域商场的复合型团队。
“曩昔,项目收购像是各自为战的‘游击战’;现在,咱们打的是统筹规划的‘阵地战’。”中东收购中心担任人范银炼这样归纳中东地区收购形式的改变。
改变的中心在于整合涣散在各项目的物资需求、人力与资源,构成规划效应。2025年,中心经过签定长时间结构协议,将零星、临时性收购需求整合为安稳会集订单。范银炼介绍道:“这不只带来了更具竞争力的价格,更给供给保证加上了一道‘安全锁’。”据测算,集约化收购形式可节省11%的归纳本钱。
新形式的落地离不开专业分工与协同。在27人的沙特运营团队中,部分职工担任深耕区域商场,寻觅战略合作伙伴;驻守朱拜勒工业城的团队承当“运营中枢”责任,精于合同危险防控与流程管控;项目专员则担任保证物资供给精准对接现场需求。
集约化优势还体现为前端深度介入与价值策划。发动沙特AMIRAL项目27台大型覆土子弹罐收购前,中东收购中心提早数月展开全球产能调研与危险评价,协同规划团队优化计划,平衡物流、催交便利性、业主本土化要求及经济性后,选定履约优势杰出的本地合作伙伴,为项目顺畅推进奠定根底。
数字化手法让集约化办理更精准高效。海外收购事务依托项目办理、供给链办理完结全流程线上运转,从需求提签到履约盯梢均可在体系上完结。“数据跑起来了,咱们的作业也更明晰了。”贾寒冰表明。体系使用有助于提高作业功率,协助团队实时把握供给链动态,为物资保证供给了有力支撑。
11月23日,在沙特SABTANK项目现场,首台由我国制作的丁二烯球罐真实开端拼装,并取得业主必定,标志着这一由我国制作的工程设备经过了世界高端商场的严厉查验。
项目初期,因本地供货商价格高、周期长,球罐收购陷入困境。项目团队与收购中心决断转向国内优质制作商,决计为其打通“资历准入”通道。团队全面整理业主供货商名录,自动对接国内厂商,经过多轮技能弄清与危险评价。为协助国内企业了解世界流程,中东收购中心建立专项支撑组,在一个月内完结从规范解读到文件预备的全流程教导,助力企业成功进入合格供货商名录。
“推进国产化不是单纯收购国内产品,而是体系策划、全程护航。”收购部司理金岳军总结道。为此团队构成了明晰的原则:老练技能坚决用、同等条件优先选,全力为国内厂商“走出去”创造条件。
这一战略在多个项目取得很明显的成效。为AMIRAL项目收购的国产阀门提早15天交给,取得业主的高度评价;在SABTANK项目中,大批阀门订单继续选用国产产品,进一步拓宽了国产设备在沙特商场的承受度。
成功翻开商场后,中东收购中心继续推进在我国制作的高品质的产品出海。面临某些设备收购欧美产品价格高、周期长的问题,团队凭仗项目经历与寻源才能,成功压服业主选用国内出产、契合世界规范的高性价比计划,在保证质量的一起优化了本钱与时效。“现在和业主商洽,‘我国制作’渐渐的变成了咱们手里的一张主力。”金岳军深有感触。从开始单台设备的困难准入,到现在多类产品的安稳供给,“我国制作”在沙特商场正从需求争夺的“可选项”,成为项目方自动考虑的“优先项”。
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