福特汽车公司创立于美国，是世界最大的汽车企业之一，依靠着其产品卓越的性能和高端的品质，成为美国最畅销的汽车之一，在海外市场的的影响力同样也是不可以小看的！福特汽车公司早在工业革命结束后期就开发出了全世界第一条流水线，其公司的生产管理上的水准都十分先进，而这一切都要归功于福特公司的供应链体系。

  究竟是怎样的供应链体系才能让一个公司闻名于世界？它的供应链管理模式到底有什么特别之处呢？接下来小编就从五个角度带大家一起分析一下福特公司的成功秘诀！

  福特汽车是第一个引进流水线作业的、规模化生产、批次型制造的企业，正是因为这种规模化生产模式，才给福特汽车的成功带来了不可或缺的关键性动力，流水线模式的生产作业到达降低了汽车生产制造的成本，福特汽车公司可通过这部分资金进行更深入的科学技术研发，努力提升自身产品的“含金量”在不断的提高产量的同时也同样兼顾了质量。

  福特汽车的产量大幅度提升，在满足国内需求的情况下，还能兼顾海外市场，创造出了非常可观的利润价值，在那个时期福特汽车产业相较于同行企业是遥遥领先的！

  由此能够准确的看出福特公司励精图治，拥有创新性发展的潜力，流水线生产力有着里程碑式的意义，为福特公司的成功奠定了坚实的基础。

  福特公司的汽车配件来源于世界市场，而这些供应商为了与福特汽车公司合作往往依靠自己的零部件品质进行竞标，最终品质最高、成本相比来说较低的供应商将会与福特公司建立长期的合作伙伴关系，每个供应商对于汽车整体的信息了解较少，只是负责生产制造汽车单独的配件，而并不参与到整车制造，福特汽车的供应商在全球范围内甚至多达上万个，可见福特公司在全球资源配置中一直在优化升级，最终才形成了如此庞大的供应体系。

  在一定程度上规模化生产一方面能够保证零部件质量优可以保障汽车的零部件的产量，充分满足汽车生产所需要的元件，福特汽车为了取得规模效益，主要是依靠其庞大的供应链体系。

  二战结束后期随着经济的不断恢复，为满足消费者的不同需求，福特企业采用了最新的“精细化管理”体系，运用了较低的成本，可以生产出各种各样的新型产品，有利于产业的多元化发展，同时也促进了产业的转型升级，随时代的持续不断的发展，精细化管理最终会完全取代规模化管理，精细化管理也将成为汽车公司竞争的核心竞争力。

  精细化管理可以省略原来不必要的流程，全程精简化生产，大幅度提升了效率，运用最新的管理体制理念，精细化管理同样也适用于产品的研发，这边福特汽车产品的更新迭代奠定了坚实的体制保障。

  由此能够准确的看出，福特公司与时俱进的特点，十分擅长抓住机遇去促进产业升级，才能在世界市场的竞争中立于不败之地！

  福特公司和其供应商保持着紧密达联系，并且将其技术部分分享给供应商，为越来越好的满足需求和产品更新迭代，福特公司与供应商达成一种契约精神，对一些供应商进行强有力的技术上的支持，而这些供应商只服务于福特企业，这样做才能够更好地解决企业技术交流之间遇到的困难，充分满足高质量的信息传递和共享发展。

  同时可以满足智能化生产体系，更好的把汽车产业与其他产业融合发展，通过主体产业也可以带动相关附加产业的发展，提高整车的技术性指标，满足智能化的需求。

  由此可以看出，福特企业和供应商是相辅相成的关系，只有相互促进协调发展，才能实现“共赢”。

  福特汽车的生产效率虽然跃居世界前列但是库存并不多，因为汽车更新迭代过快，一旦形成库存积压，将会造成汽车贬值，带来严重的损失，同时也不可以大幅度降价促销，这样会降低品牌价值，所以现在福特汽车采用了互联网电子订单模式，搭建了互联网销售平台，由原来的仅为线下销售，扩展到了电商行业，这样一来能更好地接受有效信息，也可以更好地满足客户需求。

  福特汽车的售后保障体系相对比较完善，因为生产首先保证的汽车的质量，一旦汽车出现了质量问题，公司将会基于消费者大幅度的补偿，同时，可以依据供应链体系，查找到汽车出现问题的源头所在，从而从根本上解决问题，解决供应链的潜在隐患追求供应链的体系的高度发达。

  就此能够准确的看出，福特汽车主要还是立足于消费者，充分体现了“顾客就是上帝”的根本性原则，同时也营造了良好的企业文化！

  福特企业的成功主要源于其供应链体系的创新发展模式和其极高的稳定性，立足于未来，立足于市场，立足于消费者，才是一个企业的生存发展之道！

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