身边科技SCM系统实施目标是实现整体供应链可视化、管理信息化、整体利益最大化和成本最小化，提升整体供应链系统管理上的水准。供应链围绕核心企业对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到在制品及最终产品的制造，最后由销售网络将产品送到消费者手中，供应链是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

  SCM系统基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的管理系统。

  供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在非常明显的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。

  从存货管理及供货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，详细情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这一个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。

  从成本方面来看，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于企业内部达到最小。

  风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中，风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的，而传统的物流管理却仅仅停留在企业内部。在组织间关系方面，供应链管理中各成员是基于对最终成本的控制而达成合作，而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。

  实施供应链管理是因为供应链管理比传统的物流管理更具活力，更能对供应链成员带来实质性好处。不过，要成功地实施供应链管理，各供应链成员之间必须要有很好的信息共享；而要做到开诚布公的信息分享，对于追求不同目标的企业来说，实在不是一件容易的事情，尤其是当一家公司与其众多的竞争对手均有合作的情况下，要实现信息共享更加困难。因此，成功的供应链整合，第一步是要各节点企业在如下一些方面达成一致：共同认识到最终客户的服务需求水平、共同确定在供应链中存货的位置及每个存货点的存货量、共同制订把供应链作为一个实体来管理的政策和程序等。

  上述第一个方面相对来说还是比较容易做到，但在决策时往往容易疏忽这一目标。最终客户的服务需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。第二个方面是物流管理的基本作业原则，即实现用户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少。第三个方面需要供应链上各节点企业的真诚合作才能实现，只有各节点企业均站在整个供应链的高度来看待问题的时候，才容易彼此作出理解与让步，共同制订出某些政策与程序，并进而建立起综合性的物流组织。

  供应链金融具有解决中小微企业融资难的突出优势，为了迎合发展的需求，从线下到线上的发展，形成了供应链管理系统，系统在具备供应链金融优势的同时，自身还具有哪些不同的特点呢？

  1.大部分供应链管理系统会设置多个功能模块，所以其功能的涉及面非常的广，通常会包括工作流程、市场需求、产品设计、服务和客户管理等。这样为满足供应链的运转的需求，设置的多个功能，就具有能极大的满足不同企业、规模的业务需求，能够协作企业业务高效运作的特点。

  2.供应链管理系统因可以应用于多个行业，能够应对多个供应商分散、供应链上产品繁杂、运作上渠道不通畅等，帮助他们之间解决信息传输不畅的问题。从中可以看出这样的运作特质，可以使供应链管理系统发挥实现信息、物流、资金的高度管理，使系统实现协同管理。

  3.供应链管理系统的线上化操作，不仅简化了操作流程，加快了系统流程运转的速率，也使得订单处理时间减少了。这使得整个系统的订单实现率可以极大的提高，减少货物和资金的积压，也使得率进一步得到提高。

  4.供应链管理系统让业务处理流程，变得更加的简便，使得系统内的成员沟通更顺畅，合作更方便。从供应商沟通效率的提高，减少信息传播的障碍，也就更多的减少了运作上的非必要耗费，也使得采购成本能够大幅度减少。有效的沟通，能够稳固供应链的运作，实现长效的合作，建立更长久的业务伙伴。

  虽说供应链管理系统具有以上提到的这些优点，但是如果企业在运作中不能够发挥信息化和数据收集的作用，将供应链管理系统的优点发挥出来，也是不能够将其优点体现出来的。因为供应链也是依靠企业的信息化程度的高低能力而实现的。

  随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。即利用互联网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核心，将产业上游原材料和零配件供应商、产业下游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银行结合为一体，构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链，目的是为了采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。

  供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户的真实需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。返回搜狐，查看更多