erp系统主要内容

来源：开云全站安全发布时间：2024-03-15 05:15:44

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1、从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。

2、从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能大大降低公司制作成本和综合经营成本，提升公司效益。特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降低管理成本。

3、从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强公司竞争实力。

4、领导决策的角度看：ERP系统的实施。各子项工作相互关联。录入数据及时准确，而且领导可以每时每刻进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。

泛普ERP系统的建设应充分配合和体现企业的管理战略愿景。逐步建立和形成业务与财务同步、经营与监管同时、业务内外联动、信息资源共享的信息化管理体系。

对内：统一管理语言、财务语言、统计语言。消除信息孤岛、规避信息不对称性。在财务、业务信息一体化整合的基础上，对经营实现监控、研判、预警、评价和决策;对外：通过逐步开展商务电子化信息平台建设，提升服务效率、服务的品质和客户满意度。

通过信息化系统的整合和信息化平台的建设，推动企业做强外贸主业，并加强内外贸业务、物流业务的整合和联动，做足价值链。

最终，强化企业整体的运营管控能力、财务管控能力、资金管控能力、预算管控能力、风险防范能力、业务决策能力。将企业总部打造成为战略决策中心、管控服务中心、资源配置中心、投资拓展中心;将下属业务部门和子公司打造成为业务运营中心、利润中心、创新中心。通过信息化的领先一步，提升公司整体创造新兴事物的能力、向价值链上下游延展能力、市场之间的竞争能力和现代管理上的水准，实现企业又好又快发展。

首先，我们将突出行业化解决方案的思想。即：对于传统的进出口业务，以及内贸分销业务，我们将利用自身在这一些行业领域多年的ERP实施经验和成熟的软件产品，执行行业化解决方案，并对标和导入成熟的行业管理模型，从而直接、有效、根本性地解决用户的应用和管理需求。

同时，我们将以供应链思想为核心，统一规划、统筹安排，整合内外贸数据链，为用户方逐步过度和发展为供应链企业打下坚实基础。返回搜狐，查看更加多

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