2020年新冠疫情期间，美国为打压我国高科技企业切断华为的供应链，造成华为被迫出售荣耀手机业务。

  供应链管理的重要性慢慢的受到世界各国重视。我们中国政府，以及中国各大企业也越发重视对供应链风险的管理。 供应链是个很广泛的概念，现代企业间的竞争，归根到底就是供应链之间的竞争。

  具体到对我们实体制造业的相关从业人员来说，供应链管理包括几大常见的功能模块：1，需求与预测管理、生产计划管理、进度控制管理。2，物料需求管理、仓储与物流管理。3，采购管理、战略采购管理、供应商质量管理等。他们每一个管理职能都会有整套的流程，制度，组织架构，公司资源支持才能正常运作。我们大家可以这样说，只要公司供应链的相关职能正常运作，公司运营就不会有问题。随着我们国家制造业由制造大国向制造强国转型，从事供应链管理人员的职位和地位也会慢慢的高。

  本文主要谈一下，生产计划管理的内涵与本质。这也是我们从事制造业中最常见的职位，也是最令我们困惑和承担压力最大的职位。

  生产计划的内涵就是为企业获得适当利益，组织调动公司的材料、人员、设备等三要素，为实现用户要求的交期、品质、成本三要素而做的生产规划。生产计划是公司的指挥棒，是大脑，是生产运作的管理控制管理系统，是军队的总参谋部。通常来讲，他是物料需求管理的依据，是产能规划的依据，是其他相关计划的依据。以我数十载的从业经验来讲，生产计划的本质就是排雷，及时有效地发现异常，及时排查风险并立即处理异常，消除风险的过程管理活动。

  美国艾森豪威尔将军在二战领导盟军打仗时说过，“我从不按总参谋部的作战计划来指挥打仗，但总参谋部的作战计划却是打胜仗的最重要保证，因为他是组织，协调相关资源及时识别风险并做出应对措施的关键胜利因素。”

  生产计划调整是很正常的事情，经常调整则恰恰说明我们的生产计划管理体系存在诸多的问题。这样一个时间段，并不是说生产计划无用，恰恰相反，这说明我们越要做生产计划，有生产计划可以识别并规避一些风险，如果不做生产计划，整个生产体系则会出现混乱，公司无法运作。

  当然，如何完善生产计划则是另外一个更高层面的事情。从大的层面讲，首先，必须要有独立的职能部门，如PMC部，生管部，计划部，物流部，不同公司的名称会不一样，但要有这样一个部门。

  然后，负责生产计划管理部门的职能，地位要高，要有充分的自主决策权，考核其他部门的权限。比如，我们之前任职的公司CEO每个月一定会听取两个部门的月度工作汇报，首先是物流部门的，然后是质量部门的。

  最后，生产计划部门如果要归属其他职能部门的，比如，放在生产制造部门下面的公司，我建议不要去任职，但凡200人以上的公司，只要他有发展的远景，必定会设置这样一个地位很高的独立运作的计划管理部门。

  鉴于篇幅有限，读者朋友需要更好地了解，掌握生产计划管理流程，如何推进这些流程，配合制度等具体实战的问题，若还有要掌握其他供应链管理模块内容的，欢迎各位提出宝贵意见，并请关注我的今日头条账号，便于我更有动力后续连载发文，谢谢大家！