供给链库存剖析解决方案

来源：开云全站发布时间：2024-11-10 06:53:33

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商场时机：客户难以用科学的手法下降库存，不具有成系统的目标查核，事务办理缺少抓手。 01.库存及目标优化中心价值：经过一系列剖析供给链数据，进行库存优化，并经过系统化的库存目标规划，促进供给链事务水平的提高。商场时机：收购环节缺少对品类深度了解。

导致收购方案不能匹配事务实践，积压库存严峻 02.品类战略优化中心价值：经过对品类多维度剖析，规划差异化的供给战略，推进收购办理精细化开展。商场时机：客户物资办理存在重复收购，积压物资无法有用耗费，缺少系统和方法的支撑03.库存同享优化中心价值：经过多维度库存同享，推进存量物资的盘活及耗费，下降库存积压危险。商场时机：客户具有多级仓储网络，但配送体系与仓储分裂，没有方法进行有用支撑 04.仓配网络优化中心价值。

统筹和建立立体化的仓配网络系统，寻求本钱功率最佳平衡点，促进降本增效。商场时机：客户具有一致收购部分，但关于如何合理散布库存来有用支撑事务方面缺少才能 05.分货布局优化中心价值：环绕需求散布优化各地区的物资储备品类及数量，促进资源合理装备。商场时机：客户具有大量库存，关于怎么有用使用空间来提高仓储作业功率缺少方法

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