华为ISC集成供应链：供应链战略架构、要害要素与继续立异实践

来源：开云全站发布时间：2024-11-10 06:53:41

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办理系统，它不只包含收购或出产，更涉及到出售、研制、财经、IT、HR等多个事务部分。这些部分在不同的流程环节中扮演不一样的人物，以不同程度参加到供应链的事务运作中。该系统的中心在于集成和自动性，旨在完成供应链的高效运作，并快速呼应商场改动。训练意图是改动职工对供应链的传统知道，让他们理解自己是供应链的一部分，而非局外人。经过训练，职工将了解供应链是公司的中心事务模块，是办理者有必要了解和了解的内容。训练要点放在共享抢先实践，协助职工拓宽常识视界，知道到公司的距离与缺乏，然后促进事务改善和中心竞争力的进步。供应链战略愿景：以客户的实在需求为导向，自动与内外部客户及供货商协同，经过高效端到端的流程化运作，打造自动办理的集成供应链。精益供应链：继续推进全面质量办理与精益出产，优化资源组合，打造高质量、柔性、及时、安全、低归纳本钱的供应链。

健康、平衡、可继续发展的供应链。高绩效团队：进步安排与人员才能，打造职业化、专业化的团队。供应链KPI确认：经过要害绩效目标衡量供应链的功率和作用。供应链成熟度参阅模型：评价供应链的成熟度，并拟定相应的改善办法。来历:(来历:(来历:(来历:(来历:(

来历:(来历:(来历:(来历:(来历:(ISC革新：根据SCOR模型，重构供应链事务架构，进步方案/猜测才能，增强收购归纳才能。数字化与智能化：推进供应链的数字化和智能化，进步供应链的透明度和呼应速度。

供应链安排建设：供应链职能部分向商场延伸，跨部分团队决议计划，完成供应链安排的优化。流程集成与协同：根据SCOR模型构成跨功用部分的集成供应链流程系统，完成供应链与LTC、IPD等流程的协同。华为的供应链系统经过这一些中心内容的施行，一直在优化和晋级，以习惯一直在改动的商场环境和事务需求，保证供应链的竞争力和企业的继续发展。

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