在当今全球化的市场环境下，供应链绩效管理慢慢的变成了企业获取竞争优势的重要方法。供应链绩效管理涉及供应商选择、采购策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节，这些环节相互影响、相互制约，共同决定了企业的供应链绩效。

  资深采购和供应链管理专家辛童、高级咨询顾问陈聪的新作《数字化供应链绩效评价实践指南》，从基础到前沿，从理论到实践，通过国内外企业案例，着重呈现关于数字化供应链绩效实践的成果与经验，致力于研究具有中国特色的、针对高科技企业和新兴行业企业的数字化智能化供应链，是各类组织、企业和个人在设计、执行和使用相应供应链绩效评价体系时的权威实用指南。

  随着科技的迅猛发展，尤其是数字孪生、人工智能、大数据分析和云计算等前沿技术的广泛应用，供应链管理正在经历一场深刻的革命。这些技术为供应链实时监控与智能决策提供了前所未有的可能性。因此，企业要建立一套科学、系统的供应链绩效管理体系，以实现与供应商、分销商、客户等参与方之间的协同优化，提高供应链运作效率与稳定性。

  本书从供应链绩效管理的基本概念入手，详细的介绍了数字化供应链管理的框架模型、供应链绩效评价的方法论，指标选取的标准和准则，以及不一样的行业评价体系的范例和实践。在此基础上，作者深入剖析了供应链绩效管理的关键要素，并创新性地提出了“VSGAI( 威士忌)”指标方法论和SPADA 模型。通过对这一些要素的深入分析，本书为公司可以提供了一套完整的数字化供应链绩效管理解决方案，帮企业实现高效、高质的供应链运作管理。

  从事供应链管理工作多年，曾任职于苹果、华为、联想等世界顶尖企业，成功领导过复杂供应链项目的实施，培训辅导过多家世界500强和中国100强企业，参与过多项高科技产品的研发导入、试产和量产上市，拥有业界高端的供应链管理视角和无可比拟的专业壁垒。电子科技大学-葡萄牙里斯本大学学院管理学（可持续供应链方向）博士，深圳市新通供应链管理有限公司创始人，出版过《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》《华为供应链管理》《中小企业釆购管理》《中小企业供应商管理》等畅销书。

  专注于企业IT规划设计、全面预算、管理会计咨询、信息化项目管理与企业商务智能系统领域18年，从事企业信息化管理与信息化的策略、技术、应用方面的咨询及研究工作，涉及的领域有ERP、EMS、供应链、商务智能、电子商务等，曾为华为、中兴、富士康、中石化、TPK、尔玛、TCL、蒙牛、达能、安踏等多家有名的公司提供过成功的规划与商务智能的咨询建议，并参与实施落地。

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