12月底,每年一度的银光集团供货商年度查核点评拉开了前奏。银光集团将针对上千户供货商从整体实力、合同履约、奖惩状况三个维度展开查核点评,考评成果将作为下一年度拟定供货商名录的支撑。
进入四季度,银光集团以标准办理、防备危险、削减相关本钱、进步效能为意图,坚持问题导向、刀刃向内,重塑收购及供应链办理系统。环绕准则建造、职责执行、监管到位等关键环节,拟定了相关专项整治作业方案,从发动布置、训练宣贯、系统完善、整治整改、总结进步等五个作业阶段、17项归纳办法下手,实在进步收购办理上的水准。到现在,已完成了准则系统修订、问题整理排查,并依据问题清单调整下发了原材料供方及中间商名录和两批失期供货商“黑名单”。
下一步,银光集团将结合质量系统建造及收购要点环节管控要求,继续完善收购与供应链相关规定,标准分层分级分类审阅批阅流程,树立供货商信息化办理途径,活跃开辟原材料供货商途径,强化供货商全生命周期办理,树立、完善与公司制造运营相匹配的收购及供货商办理系统。
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